V.U.C.A é um acrônimo, ou sigla, do vocabulário norte-americano que descreve o ambiente de guerra: V, de volátil; U, com tradução para o português passa ao I, de incerto; C, de complexo e A, de ambíguo.
O termo vem sendo aplicado ao ambiente corporativo já faz algum tempo, e pretende descrever o cenário empresarial, digitalmente pós-moderno, marcado por mudanças sem precedentes em todos os sentidos.
Como empresário ou gestor de equipes, aqui no Brasil, creio que você já deva se dar por satisfeito com a “muvuca” que, popularmente aqui, entendemos como excesso de pessoas em desordem, cenário ou ambiente onde há confusão, bagunça, tumulto.
Mas, seja V.U.C.A. ou muvuca, liderar equipes em cenários instáveis, desordenados e hostis tem sido um grande desafio para muitos líderes e gestores empresariais.
Liderar em meio a opiniões e pontos de vista que podem ser alterados ou revistos rapidamente;
Planejar em meio ao risco e ao perigo naturalmente impostos pela incerteza de instabilidades política e administrativa, sejam elas internas ou externas à empresa;
Motivar em meio a falta de clareza de objetivos e propósitos, muitas vezes vinda de cima, se você é um gestor de equipes, ou de baixo, de seus colaboradores, se você também é um empresário ou empresária;
Obter resultados em ambiente heterogêneo, onde o que faz sentido para alguns, não necessariamente faz para outros. Onde o certo e errado podem ter diferentes sentidos e interpretações.
O ambiente V.U.C.A. tem tirado o sono de muitos gestores. E com o sono, também a saúde tem sido prejudicada.
Satisfazer as necessidades do cliente, trabalhar para agregar valor aos negócios dele, mantê-lo fiel, cumprir metas, obter resultados cada vez maiores em relação aos anteriores; crescer, crescer, crescer, a todo custo num cenário V.U.C.A., exigirá cada vez mais prontidão cognitiva e alto nível de espiritualidade por parte das equipes e de seus colaboradores.
Muito haverá de ser feito daqui para frente em busca de soluções para as demandas geradas em negócios no mundo V.U.C.A. Capacitação, treinamento e envolvimento multidisciplinar para apoio pessoal e desenvolvimento profissional, deverão ser altamente demandados.
Por isso, de início, minhas recomendações a você, e desejo sinceramente que você possa segui-las, são:
- Trabalhar, mas não se sobrecarregar excessivamente com as constantes mudanças a ponto de adoecer. Nada vale o preço da sua saúde; lembre-se!
- Manter um espírito de moderação, ao lutar contra a ansiedade trazida pelas situações e incerteza;
- Estimular a clareza em seus relacionamentos e agir com transparência, adotando sempre o princípio de fazer aos outros o melhor possível ao seu alcance, como se fizesse a você mesmo;
- Agir movido por suas convicções, princípios e valores. Eles vão lhe dar firmeza para enfrentar as batalhas, e serão o teu norte nas tomadas de decisão;
- Reservar tempo de qualidade, por menor tempo que seja no início, para se exercitar, meditar, refletir, sintonizar-se consigo mesmo, e conectar-se com o Criador.
Encerro este nosso momento de hoje, compartilhando contigo um pensamento de Ellen White, uma escritora norte-americana cristã, a quem eu aprecio muito, e que diz o seguinte:
“Não devemos dar lugar à ansiedade, que nos deixa tristes e sem energia, e em nada nos ajuda a enfrentar as provações. Talvez seus negócios lhe causem preocupações e suas perspectivas sejam cada vez mais negativas. Pode ser que você esteja à beira da falência. Não desanime; entregue a Deus suas preocupações e permaneça calmo e animado. Ore pedindo sabedoria para administrar seus negócios de maneira prudente e, assim, evitar o prejuízo e o desastre. Faça tudo o que estiver ao seu alcance para produzir resultados favoráveis. Jesus promete Seu auxílio, mas não dispensa nossos esforços. Quando houver feito o melhor possível — e depois de entregar suas preocupações a Deus — aceite, de bom grado, os resultados.
Desejo a você sucesso em seus negócios, e na preparação de sua equipe neste mundo V.U.C.A.
Um forte abraço, e até a próxima!